近日，包鋼公司正（zhèng）式下發《建立、實施（shī）ISO14001、GB/T28001及（jí）ISO9001整合型管理體（tǐ）係認（rèn）證工作計劃》，標（biāo）誌（zhì）著公司籌（chóu）劃已久（jiǔ）、幾經醞釀的質量管理體係認證、環境體係認證、安全體係認證（zhèng）的三大體（tǐ）係（xì）整合工作正式啟動。 一體化管（guǎn）理體係就是將（jiāng）兩（liǎng）種或兩種以上管理體係經過整合形成的綜合管理體係，以體現1加（jiā）1大於2的效（xiào）能。目前（qián），在國（guó）內、外正在推行的（de）管理體係主要有三種（zhǒng），一是ISO9000質量管理（lǐ）體（tǐ）係；二是ISO14000環（huán）境管理體係（xì）；三是OHSAS18000職業安全管理體係。三大管理體係標準的認證不僅是國際化（huà）大公司換取互信的重要（yào）機製，而且也成（chéng）為企業展示自身形象的（de）重要標誌和趨勢，企業建立（lì）一（yī）體化管（guǎn）理體（tǐ）係並與國（guó）際接軌的需求更加強（qiáng）烈。目前（qián），公司三體係整合認證的內外部條件已成熟，開展以質量管理體係為基礎的三體（tǐ）係的整合工作是公司企業管理水平的一次新的曆練，必將助推公司循環經濟的發展，公司的質（zhì）量管理水平（píng）和安全文明生產水平將更加（jiā）科學、有效。 從今年三季度（dù）開始，由技術質（zhì）量部牽頭，會同公司相關單位，在公司ISO9001：2000質量管理體係（xì）運行模式的基礎上，根據體係整（zhěng）合要求，聘請專家，開展現狀分析、調查，提出了三體係整合的具體工（gōng）作方案，並通過了公司（sī）領導的審定。《建立、實施ISO14001、GB/T28001及（jí）ISO9001整合型管理體係認證工（gōng）作計劃》的出台，為三（sān）體係認證排出了時間表。整體工作分六個階段進行，今年（nián）主要完成前三個階段的工作，為2006年正式運行、取證（zhèng）做好充分準備。 三個管理體係的整合（hé）是一項龐大的係統工（gōng）程，涉及的單位多、工（gōng）作麵廣，公司成立了（le）以總工程師李春龍、副總經理（lǐ）周秉利為（wéi）組長的管理體係（xì）整合（hé）工作領導小組（zǔ），在技術質（zhì）量部下設貫標辦（bàn）公室，全麵、係統地組織開（kāi）展三體係的整合工作。 10月（yuè）24日上（shàng）午，公司（sī）在職教中心舉辦了（le）ISO9001、ISO14001、GB/T28001管理體係整合培訓班，標誌著公司繼（jì）寶鋼、首鋼後，按照國際現行條例和國內有關國有企業現行ISO9001、ISO14001、GB/T28001標準為準繩的質量、安全、環保整（zhěng）合性管理體係正式開始（shǐ）實施。培訓分兩個層次：一（yī）是中高層以上領導（dǎo）幹部的培訓；二是相關單（dān）位骨幹人員的（de）培訓。培訓人員（yuán）上（shàng）至公司董事長、總（zǒng）經理、管理者代表，相關單（dān）位廠處級領導，下至各相關單位主管質（zhì）量、安全、環保工作的領導、科長及各主管人員。為確保培訓質量，公司技術質（zhì）量（liàng）部專門從北京聘請國內相關管理體係知名專家（jiā），分層次為參（cān）加培訓的人員講解ISO9001標準、ISO14001標準、GB/T28001標準產生的背景、發（fā）展趨勢（shì）及國內外的反響，建立體係整合的（de）必要性和優越性、對（duì）企業的生存發展所帶來的優勢等，並介紹相關的術語（yǔ）、概念，冶金行業內（nèi）的相關法律、法規和如（rú）何（hé）建立、實施整合性管理體係。集中（zhōng）培訓時間為10月24日至28日。 據悉，完成相關人員的培訓後，公司（sī）有關部門將（jiāng）立即進行對主體廠礦的質量、安（ān）全（quán）、環保管理現（xiàn）狀（zhuàng）調研等實質性工作，針對所發現的問（wèn）題，進行整改，並建立相關的（de）文件和管理手冊，在明年經過內審後，提交國家有關部門審核（hé），通過相關認證注冊。