主（zhǔ）持人語 以電能表為主角的電工儀器儀表業是儀（yí）器儀表製造領域中的重（chóng）要組成部分（fèn），“入世”後，電（diàn）能表產（chǎn）業與國民經濟其它部門一樣，將麵對外國產品的競爭，雖然現（xiàn）在我們國內企業的產品仍雄居國內市場的（de）主（zhǔ）導，但不能不警惕國外產品依靠其先（xiān）進的技術和管理能力，在一定的時期內會對我國（guó）企業和產品形成巨大的衝擊。雖說有（yǒu）人預測五年後才是外資進（jìn）入的時期，但我們需要未雨（yǔ）綢（chóu）繆，及（jí）時（shí）做好應對準備（bèi）。 電工儀表市場格（gé）局將變 “入世（shì）”後，隨著國際資本的進入，國內電（diàn）能表製造業勢必麵臨一輪較大的調整，缺乏競爭力（lì）、未形成規模經濟的企業必將退出市場（chǎng）競爭；經資源整合後的強勢企業將（jiāng）成為市場主力，並瓜分市場，使市場更為集中。 據分析，跨國公司介入中國電（diàn）能表市場（chǎng）的方式有（yǒu）三種：一是向中國直接銷售產品（pǐn）；二（èr）是在中國內地設廠，製造並向全球銷售（shòu）產品；三是控股、聯合國內（nèi）較（jiào）具實（shí）力的廠商，結成利益共同體，生產、銷售全部高、中、低檔產品(側重中高檔（dàng）)。 外（wài）商進入中國最有可能采取的方（fāng）式，據認為是采（cǎi）取投資（zī）參股、控股或整體收購等形式，與中國較具實力的電能表製造（zào）企業聯（lián）手。新戰略聯盟的建立，將有助於外資迅速地（dì）熟悉中國市（shì）場（chǎng），把（bǎ）握市場脈搏和動向，參與全方位競爭。其可取之處在（zài）於：盡可能（néng）地利用國內企業已有的產能、品牌、行銷網絡和市場份額，加之其國際知名品牌、先進（jìn）的管理（lǐ）和技術以及雄厚的資金實力（lì），以占據更大的市場空間。外（wài）資通（tōng）常會采取的戰略不局限（xiàn）於與一家內地企業合作，更會（huì）傾向於與多家企業結盟（méng），以加（jiā）速稱霸市場的步伐。 同（tóng）時，外商將把全球性研發（fā）、生產基地遷往中國內（nèi）地，或在中國（guó）內地（dì）發展“會員”。一輪與國內企業合資合作（zuò）的浪潮不久即會出現，外資的大規模存在不同程度地對國內企業構成威脅。跨國公司將（jiāng）加速作出大規模進入中國內（nèi）地、尤（yóu）其是（shì）電能表大（dà）企業相對集中的（de）東（dōng）部地區的（de）戰略（luè）抉擇。世界電工儀表產業梯度（dù）轉移的趨勢更使中國成為世界性工廠，沿海省份極有（yǒu）可（kě）能被外商選為進軍（jun1）中國的橋頭堡。原（yuán）有的市場大格局將一去不複返，行業將重新洗牌，多極化會漸漸消（xiāo）失，取而代之的是以國際（jì）產業大鱷為核心（xīn）的少數巨（jù）型企業割據的局麵。 國內企（qǐ）業（yè）與外來者共（gòng）舞 目前，國內電能表製造業存在著一些不容忽視的問題（tí），如生產（chǎn）企業（yè）過（guò）多，生（shēng）產能力過剩，產品質量堪憂，價格過低，市場格局混亂等，整個行業陷入一種無序競爭狀態，阻礙了產業良性（xìng）發展。但為什麽加入世貿組織近（jìn）一年（nián）來外商（shāng）仍徘（pái）徊於中國國門之外，至今未對國內企（qǐ）業（yè）形成衝擊呢？一個重要的（de）原因是，國內企業經過幾十年發展（zhǎn），業已形成（chéng）規模（mó）化經營，產品覆蓋整個（gè）中國大陸，不容外商有插足的可能。 目前國內電能表行業中外資極少，鮮（xiān）有大型跨國公司正式入駐（zhù）。業內人士認為，在這種情況（kuàng）下，國外產品直接進入中（zhōng）國大陸銷售的可能性很（hěn）小。因為，首先目前國內電能表主流產品市場價格徘徊在很低水平，已無多大利潤空間。國外（wài）企業由於價格因素一時無法在（zài）中（zhōng）國開展銷售（shòu）。其次（cì），電能表產品不僅（jǐn）是目前國內儀（yí）器儀表行（háng）業中唯一進（jìn）口極少的產品，而且還有一定（dìng）量出口，這是因為價格比國外（wài）同型號產品低30%至50%，在國際市場上有較強競爭優勢。再次，由於國（guó）內電能表產品生產能力已嚴重過剩，一些企（qǐ）業積壓的產品（pǐn）和過剩的（de）產能將釋放出來，給市場以更大的（de）衝擊。供過（guò）於求的市場現狀將使產（chǎn）品價格繼續走低。從（cóng）利潤角度而言，近期國內（nèi）市場具有完全封殺國外大宗產品進口的可（kě）能性。加之國內企業與用戶已（yǐ）形成長期良（liáng）好（hǎo）合作關係和本土化、貼近式服務，也成（chéng）為國外產品進入的巨大障礙。此外，由於政府履行WTO承諾有個緩衝期（qī），關稅水（shuǐ）平（píng）是逐步下調，這期間，來自進口的壓力不會太大。五年緩衝期過後（hòu），進口才可能明顯加快。 國內企業正積極應變求發展 加入世貿組織後，國內市（shì）場開放對外資而言是一大機遇，而對內地企業也未必就是件壞事。從（cóng）長遠看，一方麵，“入世”後有利於國外技術、管理、資（zī）金和人才等的引進，有助於國內企業（yè）提升管理水平和產品品質，從而（ér）與國（guó）際先進水準接軌。另一方麵，市場的統一開放是對等的（de）。中國在開放自己市（shì）場（chǎng）的同時，也獲得了其它國（guó）家給予我們的最（zuì）惠國待遇。 麵對外資可能采取的勢力擴張意圖和戰略演進，國內企業的戰略方針似（sì）應充分研究機遇和挑戰後（hòu），結合自身資源與核心競爭力而擬訂。 業內人士認為，一（yī）些大企業要（yào）最大限度（dù）地發揮（huī）電能表這一技術密集型產品的競（jìng）爭優勢，加快在若幹重要地（dì）區和國（guó）家建（jiàn）廠或與當地企業（yè）聯合的步伐，搶占國際市場份額（é），打響品牌。同時（shí），可（kě）嚐試與外資、外國管理谘詢公（gōng）司合作，研究企業的現代化、專業化管（guǎn）理方法，並在樣板工廠取得成效的基礎上予以（yǐ）推廣。此外，與工業化國家知名企業合作（zuò）設（shè）立（lì）電能表研發機構，加快（kuài）新產品開發進度，提高產品的技術含（hán）量、附加值並提升市場競爭力。