江蘇洋（yáng）河酒廠股份有（yǒu）限公司是江蘇釀酒行業排頭兵，由於計量管理工作起步較早，在工藝過程（chéng）控製、產品研發（fā）及（jí）檢測和資源節約降耗等方麵成效顯著，資源管理方（fāng）麵被國家評為“國家一級節能企業”，多次榮獲省、市“先進節能單位”稱號（hào）。 加強資源計量管理，不斷降低資源消耗成本 該公司是耗能大戶，年耗標煤1.6萬噸，年耗電能1500萬kwh ，年耗水230萬噸。企業要提高經濟效益，除了擴（kuò）大生產增加銷售，還有一個重要途徑就（jiù）是抓好節約資源降低生產成本。為此，公司領（lǐng）導非常重視此項工作，並（bìng）且（qiě）列入公司（sī）重要工作議事日程。為（wéi）了保證降耗工作能夠落到實處，公司（sī）專門（mén）任命負責生產的副總經理（lǐ）主抓降耗工作。在每月一次的公（gōng）司中層幹部例會上，公（gōng）司把（bǎ）降耗工作作為專（zhuān）題布置，公布當月資源消耗分析情況，對超定額耗能單位要求領導說明原因，製定改進措施。使公司上下形成了層層抓降（jiàng）耗，人人管降（jiàng）耗（hào）的（de）工作氛圍，由於該項工作（zuò）常抓不懈，促進了降耗工作紮實有效地深入（rù）開展。在具體（tǐ）工（gōng）作中堅持做到三抓： 一抓組（zǔ）織機構健全完善。在公（gōng）司內（nèi）部的（de）深化（huà）改革實施（shī）步驟中，公司的組織機構雖多次發生變動，但（dàn）公司領導總是以長遠的眼（yǎn）光看待（dài）計量管理工作，把計量管理機構（gòu）作為（wéi）公司的常設機（jī）構（gòu），並在公司內建立三級計（jì）量管（guǎn）理網絡，公司領導層（céng）由生產副總統籌管理，各部門（mén）主要負責人均為計量管理（lǐ）委員會成員，各部（bù）門（mén）均設有一名節（jiē）能管（guǎn）理員，使計量管理工作（zuò），在全公司範（fàn）圍內得到充（chōng）分發（fā）揮和落實。 二抓提高員工的節能意識。提高員工的節能意識，是公（gōng）司全麵開（kāi）展節能工作的必要條（tiáo）件。在（zài）節能教育方麵，他們堅持在公司內開展多種形式的節能、節水宣傳與教育活動。年（nián）年搞節能培訓，開展節能知識競賽，經常出節能知識板報，定期（qī）在洋河酒報上刊發節能知識和節（jiē）能事跡，張貼宣（xuān）傳標語和畫報，大張旗（qí）鼓（gǔ）地宣傳節能，通過（guò）有線電（diàn）視宣傳節能口號和節能政策。使職工在生產和生活中，思（sī）想上時時刻刻關（guān）注節能，讓（ràng）員工意識到節能的重要性。 三抓完善能源管理製度，強化計量管理手段。為了讓（ràng）能源管理更適應公司改革和發展（zhǎn）的需要，先後建（jiàn）立了以下幾項製度： ⑴ 能源管理辦法。該辦法從目的（de）、能源管（guǎn）理職能部門的（de）職責到能（néng）源供給、使用管理、消耗定（dìng）額、監督檢查、節能技改與供耗能設備檢修、計量檢測與考核和獎勵與處罰等作了較為詳細的規定，使得各種（zhǒng）能源從采購供給到使用消耗各個環節有法可依，該辦法幾經修訂，形成了一套較為完善且具（jù）有可操作（zuò）性的能源管理製度。 ⑵ 燃煤管理辦法。由於公司煤炭年消耗量較大，煤炭消耗成本占公司所有能源（yuán）消耗比例較（jiào）高，對煤炭消耗加強（qiáng）管理降低能源消耗成（chéng）本具有重要意義，且（qiě）鏈條爐對煤炭質（zhì）量具有一定（dìng）要求，為此公司製定並公布實施了（le）《燃煤管理辦（bàn）法》，使得從（cóng）煤炭計劃采購、進廠檢驗(包括檢驗標準及方法)、庫存管理、使用管理（lǐ）與消耗統計，形成了一套規範完整的煤炭管理製度。 ⑶ 能源消耗定額考核辦法。為使職工能（néng）夠主動（dòng）開展節能降耗工作，公司對各部門實行定額管理，根據各單位生產情況，公司製定各單位用能（néng）定額，月底（dǐ）根據各單位生產量進行考核，把考核結果（guǒ）同工資掛鉤，節獎超罰。利用經濟杠杆強化車間的節能工作，調動車間職（zhí）工的（de）節能（néng）積極性。同時資源管理人（rén）員（yuán）根據考核結果，協助車間查找超耗原因，落實解決措施，總結（jié）節能經驗。促進各單位進一步抓好節能降耗（hào）工作。 加大技改力度 ，提高能源利用率 重點（diǎn）是做了以下工作： 一（yī）抓水資源供耗管理。水是人類賴以生存和發展的基（jī）礎性自（zì）然資源，水資源雖然可以重複再生（shēng），但並不是取之不盡用之不（bú）竭的（de）。作為洋河地區（qū）其地下水資源在上世紀（jì）80年代以前是非常豐富的，洋河人生產、生活用（yòng）水一直不（bú）斷地開采提取地下（xià）水，隨著公司生產規模和洋河地區經濟規模（mó）不斷擴（kuò）大其需水量迅速上升，地下（xià）水的開采量越來越大，洋河地區的地下水經（jīng）過長期過度的開采已形成（chéng）漏（lòu）鬥狀，地下（xià）水（shuǐ）位每年都在以一定的速度下降。洋河集團發展至今，成為國家知名企（qǐ）業，洋河水起了重要作用。有好酒必有好水，為（wéi）保證洋河長足發展，節約控製開采地下水勢在必行。公司年取水量約為380萬噸，而（ér）生產、生活需水量約為230萬噸，其中約有110萬噸可以回收再利用，因此，全年實際需要開采提取地下水約為120萬噸（dūn）。深井泵提取地下水年消耗電量為293.8萬kwh，用電成本為0.63元/kwh，支出電費用達185萬元。深井（jǐng）及深井泵（bèng）每年機械維護（hù）保養費用約8萬元，則全年取水成本費用約為345萬（wàn）元。 過去造成供水成本較高的主要因素為：對用水部門的用水量沒有進行考核（hé）和水資源回收利用（yòng）較低所造成的，為此企（qǐ）業對供水係統進行了改造。通（tōng）過對供水管（guǎn）網進行技術改造、提高回收水利用率和加強節水管（guǎn）理，全年可減少開采地下水量約（yuē）為230萬噸（dūn），年節約費用約為255萬元。通過供水（shuǐ）管網技改和加強節水管理，不但節約用水，而且還減少了汙水排放，節約汙水（shuǐ）處理費用（yòng）和汙水排放費用（yòng），公司年（nián）均用於汙水處理費用達110萬元，汙水排放費用達36萬元。其具體做法為： 1、對（duì）部門的實際需水量進行調查測試製定合理（lǐ）的水資源消耗（hào）定額，並逐月進行計量考核（hé）列入部門生產（chǎn）成本核算，實行節獎超罰措施逐月兌現，這一措施使得各部門月耗水量下降28%，年節水量約為106萬噸，年節（jiē）約供水成本109萬元（yuán）。 2、供水（shuǐ）係統采用恒壓供水，對深井泵安裝ABB變頻器進行變頻控製，當用水高峰時自動調高（gāo）深井泵輸出功率提高（gāo）出（chū）水量，低峰時調低深井泵輸出功率降低出水量，以達到節（jiē）約用水、用（yòng）電之目的，經測算此項措施（shī）年節水量約為（wéi）40萬噸、節電14.8萬kwh，節水節（jiē）電成效顯著（zhe），年（nián）節約供水成本25萬元。 3、提（tí）高回收水利用率，公司釀酒車間生產冷卻（què）水（shuǐ）和包（bāo）裝車間（jiān）洗瓶水耗用量非常大，占公司總耗水量48% ，冷卻水作用是將氣態酒（jiǔ）冷卻成液態酒，在其生產過（guò）程中，冷卻（què）水未受（shòu）到任何汙染。洗瓶水中隻（zhī）含有空氣（qì）中（zhōng）少量灰塵通過處理是可以重複再利用的。為（wéi）此，公司先後投入了約200多萬元將釀酒生產冷卻水和包裝生（shēng）產洗瓶水，通過（guò）回收水管道集中回收到水池中，經兩台無閥全自動反洗過濾器過濾後注入到給水管網使用。通過釀酒生產冷卻用水和包（bāo）裝生產洗瓶水回收再利用，年（nián）節約地下水資源約90萬噸，節約供水（shuǐ）成本36萬（wàn）元。 二抓（zhuā）煤炭消耗管理。由於公司鍋爐較大，為兩（liǎng）台35噸鍋爐，雖然進行了餘熱發電節（jiē）能效果顯著（每月發電量約為120萬kwh），但公（gōng）司仍投入8萬多元對鍋爐（lú）燃燒係統進行技（jì）術（shù）改造和配備電子皮帶秤進行煤炭消耗考核，采（cǎi）取煤炭消耗考核與（yǔ）技術改造雙重措施，改造後鍋爐熱效率（lǜ）提高8%，年節約煤（méi）炭2000噸，年節約（yuē）煤炭消耗成本112萬元。 三抓（zhuā）電（diàn）能消耗管理。針對公司生活區集體宿舍電能消耗量居高不下的狀況，公司於（yú）二00三年（nián）九月實施了生活區電能消（xiāo）耗承包管理，通過承包管理（lǐ）其電能消耗（hào）量降低了40%，但其平均消（xiāo）耗量依然（rán）高出正常用電量90%左右，經調查測（cè）算提出集體宿舍全部配備安裝電能表的改造措施，實行免費與收費相結合的管理（lǐ）措施，即每個宿舍每月免費用電量15kwh，超出部分由住（zhù）房職（zhí）工全額支付，該改造措施經公司研究決定投資八萬元（yuán）進行改造，該項（xiàng）目於2005年2月份投入使用，集體（tǐ）宿舍月（yuè）度用電量平均下降11833kwh，下降幅度達到55.56%，年節（jiē）約電費支出約為（wéi）7.4萬元。同時（shí）更換了公司所有機械式電能表，使得供電係統線（xiàn）變損由20.6%下降到5.56%，對各獨立核算單位轉供電電費（fèi）收繳年增加119萬元。 公司生活區走道、辦公樓走道和公（gōng）用廁（cè）所等公共場所長明燈現象較（jiào）為普（pǔ）遍，電能浪費現象嚴重，為徹底解決長明燈和經常不亮問題，公（gōng）司對生活區、辦公樓走道（dào）及廁所（suǒ）全部安裝上聲光控燈頭（tóu），當光線暗到一定成度（dù），有聲音時燈自動亮，過（guò）20秒鍾後燈（dēng）自動熄滅。經（jīng）計量檢測核算年節約電能22.4萬kwh，降低電費（fèi）支（zhī）出約為14萬元。通過更新安裝聲光控燈頭不但節約用電（diàn），而且給職工生活提供了方便。 四抓成品散酒消耗管理。公司成品散（sàn）酒損耗來（lái）自於二個方麵（miàn），一是成品散（sàn）酒（jiǔ）消耗以（yǐ）成品酒（jiǔ）包裝產量來核算成品（pǐn）散酒（jiǔ）消（xiāo）耗量，即成品散消耗沒有進（jìn）行計量考核，造成包裝生產過程拋灑損耗較（jiào）高；二是成品酒包裝生產過程中灌裝正（zhèng）偏（piān）差較大，二項年損耗成品散酒約為378噸。為此公司投入106.5萬元，配備（bèi）了七台美國羅斯蒙特公司製造的F2000型質量流量計用於成品散酒消耗計量考核；將成品酒包裝生產的11台定位灌裝（zhuāng）機更換為定量灌（guàn）裝機，將成（chéng）品酒灌裝平均正偏差控製在2.7g之內。經核算全年成品散酒降耗約（yuē）為189萬元。同時實現（xiàn）了成（chéng）品散酒消耗量（liàng）檢測（cè）數據計算（suàn）機集中采集（jí）處理，自動生成日報、月報和年報表，數據（jù）信（xìn）息經公司計算機局域網供（gòng）公司領導查閱審核和有關部（bù）門進行數據交換，實現無紙（zhǐ）化現代辦公模式。 通過強化計量檢測基礎工作，公司在企業管理各個方麵注意抓（zhuā）資源節約，堅（jiān）持用計量促效益，做（zuò）了（le）大量的工作，取得了明顯的（de）成效。目前他們將進一步完善公司（sī）自我約束機製和激勵（lì）機製，強化計量管理與檢測基（jī）礎工作，向管理和（hé）技術進步（bù）要（yào）效益，使公司計量管理工作（zuò）再上新台階。