在熙熙攘攘上下班的人潮中，你也許找不到她的身影，但在長治鋼鐵公司技術中心理化實驗室的分析現場，在每一次ＱＣ成果發布的會（huì）場總能一眼（yǎn）辯出她瘦弱的體型和犀利的（de）談吐。她就是理化實（shí）驗室化學室主任申琴芳（fāng）。 化學室是一個女工占到８５％的特殊組織，俗話（huà）說：三個女人一台戲。何況是三十多個女（nǚ）的，她行嗎？年（nián）紀輕輕，剛（gāng）上任時（shí）領導還真有點（diǎn）不放心。 帶著（zhe）領導們的重托和同誌們的殷（yīn）切期盼，她依然踏上了（le）這條充（chōng）滿坎（kǎn）坷的荊棘之路，她說，隻要大家信她，她（tā）就一定能行。 做基層工作，關鍵是要身體力行。申琴芳就是這樣。有一（yī）段時間，公司緊缺連鑄坯，大量外購，由於采購點多，質量不穩定，要求實（shí）驗室２４小時內報出結果，以便指（zhǐ）導生產，五十、一（yī）百、二（èr）百，大量的外（wài）購坯分析樣送往化學室……怎麽辦？申（shēn）琴芳沉著應對，不（bú）光從其（qí）他組抽調人員臨時到金屬組倒班，自己還親自帶頭晚上加班（bān）加點，餓了泡包方便麵，累了就扒在桌（zhuō）上打個盹（dǔn），晚上回去時，丈夫和孩子都已進入夢（mèng）鄉…… ２００４年是實（shí）驗室開辟新篇章，跨越新高（gāo）度的一年，也是申琴芳和她的（de）同事們斬荊（jīng）劈棘，執著前行的一年。培訓、考察、編文件、學標準、現場整改、內審外審……工作多如牛毛，而且千頭萬（wàn）緒。最難的是化學室，最（zuì）難的（de）是申琴芳，她除了作好管理層（céng）的工作，還得將化學室沿用多年的分析方（fāng）法改成國標分析，這麽短的時間，要讓員工覆蓋５個大項２７個小項的標（biāo）準分（fèn）析方法，申琴芳知道，她必須親自帶領技術員（yuán）首先搞通（tōng），再手把（bǎ）手教給工作人員，她是這樣（yàng）想的，也是這樣做（zuò）的。２００４年１０月１７日至１９日，中（zhōng）國實驗室認可委員會終於通過了對實驗室的現場評審，申琴芳激動得哭了，大家知道那是一種滿足、一種幸福……