浙江省（shěng）樂清市電（diàn）能表企業群體的整體崛起，是（shì）近幾（jǐ）年的事，到2003年行業總產值已達20億，總（zǒng）產量約占全國的30％，生機勃勃的（de）中小企業集群已與電能表的超大型企業??杭州（zhōu）華立、寧波三星成三足鼎立之勢。在全國（guó）“兩網”改（gǎi）造接近尾聲、電度表（biǎo）用（yòng）量減少的嚴峻形勢下，樂（lè）清的電能表（biǎo）企業群體不退反進，四麵出擊，保持著（zhe）穩中有升的良好發展勢頭。 小產業大較（jiào）量 　　探尋樂清電能表企業群體的整體崛起曆程（chéng），它清晰的腳印，處處（chù）折射出民間的力量和市場（chǎng）的力（lì）量。樂清電能表行業協會會長、浙江永泰儀（yí）表有限（xiàn）公司董事長唐炎熾自豪地告訴（sù）記者：“國家兩網改造接近尾聲，一些（xiē）大的企（qǐ）業市場萎縮，但我們樂清（qīng）的電能表企業卻穩中有升（shēng），在電能（néng）表的高、中、低三個檔次的市場上，我們的企業各有活法，並（bìng）且活得很滋（zī）潤！” 　　浙江（jiāng）鬆夏儀表有限公司是行業的龍頭企業之一，公司（sī）創（chuàng）辦於1992年，是當地最早生產電能表的生產廠家，產品走高端路線，董事長薛大夏對企業今年的發展還比較滿意：“公司今年的產值（zhí）將達到（dào）一個億（yì）左（zuǒ）右，在成功地打入國內一些省份電（diàn）力網的同時（shí），產品大量出口，出口和內銷各占一半。企業效益的提高得益（yì）於我們鬆夏一直堅持打自己的品牌。” 　　電子專業（yè）科班出身的凱達利儀（yí）表有限公（gōng）司總經理陳星亮（liàng）顯然對技（jì）術創新有自己的（de）偏愛，他是樂清率先開發、生產電子式電能表的人士之一，雖然自己的企業規模在當地屬於中等，但由於技術（shù）領先，公司的產品已經打（dǎ）入（rù）了華北電（diàn）力網。目前公司正在研發、生產（chǎn）科技含量更（gèng）高的多功能（néng）表（biǎo）、長壽命電能表。堅持走低端路線的浙江雙吉電力儀表有限公司董事長（zhǎng）蔡存者對記者的到來（lái）顯然感到有些意外，像他這樣的小企業，在當地簡直太不起眼了，很少受到媒體的關注。空間狹小的廠房裏，堆滿了已經包裝好的產品，他也有自己的活法（fǎ）：“低端並不表示低質量，對質量我們同樣有嚴格的要求。公司由於（yú）受資金等因素的製約，暫時還沒考慮創造自己的品（pǐn）牌（pái），目前主要是定牌生產，同（tóng）時通過中介，我們的產品還成功地打入了東南亞市場。” 　　正是這些企（qǐ）業靈活的銷售方式和多層次的生存形態，有效地規避了單一（yī）依附國家大型工程的風險（xiǎn）。像正泰、德力西、鬆夏這些龍頭（tóu）企業，依（yī）靠自身的品牌優（yōu）勢和規模優勢，產品進入國家的大型工程和地方電力網，而更多的中小型企業，雖然進不了地（dì）方電力網，卻能另辟蹊徑，在房地（dì）產（chǎn）工程、民（mín）居等使用（yòng）終（zhōng）端上四處開花（huā），並（bìng）通過貼牌方式，在國外市場上攻城掠（luě）地。小企業大協作 　　記者來（lái）到樂清電能表行業協會，正好趕上協會召開每月一次（cì）的理事會議。這樣定（dìng）期舉行的會（huì）議（yì），完全是務實的會議。很多關於業（yè）內的（de）新資訊、新技術以及出現的新問題，都在會議的討論解決之列。這些（xiē）充滿活力的中小（xiǎo）企（qǐ）業（yè）在良性競（jìng）爭的同（tóng）時，保持著最大程度的團結協（xié）作。 　　在當地，政府的政（zhèng）策引導、質量技監部門的（de）有效監管、行業協會的協調服務和企業自（zì）身的銳意（yì）進取，已經形（xíng）成了（le）一個健（jiàn）康的適宜企業成長壯大的生態圈。廣大中小企業（yè），由於受資金、土地、技術和人才的製約，個體（tǐ）取得突破性創新的難度較大。但是通過產業集群的模式，建立（lì）起了專業化的分工（gōng）和協作，相互之間既有競（jìng）爭也有合作，協作使中小企業發（fā）揮出了（le）集（jí）聚經濟效應，彌補了中（zhōng）小企（qǐ）業規模上的缺陷；而競爭（zhēng）則促進（jìn）了企業（yè）的技術創新，提升了（le）產品質量和產業層次。並通過良性競爭，形成（chéng）了（le）成熟的企業“退出機製”，適量退出（chū）的企業成為其他企業的一個車間或者分廠，從而巧妙地防止了（le）惡性競爭，保持了整個企業生態圈的持續健康發展（zhǎn）。 　　知名的產業集群與區域經濟發展研究（jiū）專（zhuān）家、浙江省委黨校教授盛世（shì）豪覺（jiào）得樂清電能表企業群體的“小企業，大協作”模式是個很有（yǒu）趣的現象：樂清電能表行業已經形成了（le）成熟的（de）產業集群，有龍頭企業的示範帶動，有完善的分工（gōng）協作體係（xì），並且有靈活的（de）銷售（shòu）機製，整個產業出現了經濟學家（jiā）樂於見到的（de）“範圍經濟效應（yīng）”。小巨人大舞台 　　知名經濟學家邁克爾?波特在其著作《國（guó）家競爭優勢》中首次提出了產業集（jí）群的概念。產業集群體現了（le）一種（zhǒng）在競爭中融合的思維，不僅是單體（tǐ）企業的做精做強與相互競爭，更多是眾多企業互相依存（cún）、互為唇齒的“抱（bào）團打天下”，最終咬合為具（jù）有競爭力的產業鏈條。 　　在如何進一步提升產業層次、爭創競爭（zhēng）新優勢上，樂清電能表行業還麵臨著發展中的技術、品牌、人才和資源等方麵的製約。電能表的企業（yè）家們顯然已經意識到這些瓶頸（jǐng）。樂清“10萬（wàn）銷售大軍”特有的模式，為當地的產品靈活、快（kuài）捷地打入市場的同時，也造成了品牌培育鏈的斷裂。浙江鬆夏儀表有限公司（sī）的董事長薛（xuē）大夏告訴記者：“以前我們隻做純粹的製造企（qǐ）業，而‘10萬銷售大軍’隻管（guǎn）銷售，形成了品（pǐn）牌培育的真空。今後鬆夏將整（zhěng）合生產和銷售力量，形成合力（lì），共同打造鬆夏的品牌。” 　　凱達利儀表（biǎo）有限（xiàn）公司總經理陳星亮對技（jì）術創新依然情有獨鍾：“我們正在和國內的大學合（hé）作，建立研發機構，通過技術領先占領（lǐng）市場的製高（gāo）點，打造經（jīng）濟增長的新高地。” 　　企業的憂患意識及隨後的自發探索實踐和專家的觀點也不謀而合，浙江省委（wěi）黨校教授盛世豪對樂清電能表行業（yè）的前景比較看好，他說：“發達國家工業化的實踐證明，產業集（jí）群（qún）能夠（gòu）降低交易成本，減少合作風險，產生品牌效應，獲得比較優勢。樂清電能表的產業集群還需要在自（zì）主（zhǔ）創新的知識產權、進（jìn）入跨國公司的全球產業鏈和塑造品牌三個重點環節上下工夫，做精做專做特（tè）做強這個產業。現在國內外已經有許多小企業，由於堅持走小（xiǎo）而專、小而精、小而特的專業化（huà）生產（chǎn）之路，成為了（le）行業‘小巨人’。樂清的電能表企業如果解決好了上述三個環節的問題，就不僅能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，占據比較大的市場份額，並能在世界（jiè）經濟（jì）的大舞台上，出現（xiàn）我們樂清電能表（biǎo）行業小巨人的（de）身影。”專家點評 　　樂清市電能產業集群已（yǐ）初步顯示出範圍經濟（jì）效應。具體表現在，集群內部企業產品市場定位明確，不同規模的企業分別指（zhǐ）向高、中、低三個（gè）檔次的市場。集群內部存在大企業帶動（dòng）中小企業發展的勢頭。中小企業間分工（gōng）與（yǔ）合（hé）作。但集群發展有許多製約因素，對（duì）樂清市電能產（chǎn）業集群（qún）來（lái）說，其製約因素包括技術、品（pǐn）牌、人才和資源等方麵，目前急切需要解決自主創新的知識產（chǎn）權、進入跨國公司的全球產業（yè）鏈和塑造品牌三個（gè）環節的問題。