武鋼是新中國成立後由國家投資建設的一個特（tè）大型鋼鐵聯合企業。自1958年9月13日正式投產至今，經過幾代（dài）人的（de）不斷建設和改造，已形成年生產鋼鐵1000萬噸的綜合能（néng）力。在這（zhè）強大的生產能力背後，有一個（gè）極其龐大的冶煉及輔助（zhù）原材料（liào）物流供應鏈支撐著。每年武鋼從全國各地采購大量原（yuán）材料，如礦石、煤、油、廢鋼鐵（tiě）以及貴重金屬等，以確保武鋼鋼鐵產品的順利生產。而（ér）在（zài）當今市場（chǎng）經濟發展時期，在如此大的物質流量的（de）客觀狀況下，如何做到（dào）公平、公（gōng）正、公開的貿易交易，如何保證（zhèng）買（mǎi）方或賣方的利益不受到損害，這是（shì）擺在（zài）國有特大型企業麵前的一個重要的問題，這也是個非常敏感問題，值得我（wǒ）們不（bú）斷地研（yán）究和探討。為合理（lǐ）、公正、高效（xiào）的進行計量管（guǎn）理，武（wǔ）鋼集團（tuán）公司於1975年成立了武鋼（gāng）計控公司作為唯一（yī）指定的一家物質計量單位（wèi）。發展至（zhì）今，經（jīng）曆了幾代人的奮鬥曆程，依據國家所頒布（bù）的“計量法”以及相（xiàng）關規定和標準，已初步建立了一套完整有效的計量管理體係。計控公（gōng）司在經曆29年的計量管理工作中，嚴格遵循公平（píng）、公正、公（gōng）開的原則（zé），堅守“計（jì）量無小事”這一格言。為（wéi）做好公正（zhèng）計量工作，必先嚴其行，正其身，認真抓好物流計量管理（lǐ）工作的各個環節，作第三方計量出數的公正代言人，為買賣雙方的客戶提（tí）供（gòng）優質服務。　　一、武鋼現有（yǒu）各類稱量係統的基本狀況 　　目（mù）前，整個武（wǔ）鋼集團公司有各類稱量設備420台（套），分別分布在物質流動供應的各個環節，從原（yuán）材料出產地的礦山到鋼（gāng）鐵（tiě）產品生（shēng）產的主體廠，無處不在。武鋼有多大，我們的物（wù）質計量網絡分布就有（yǒu）多廣。如按片分有原料進口片45台（tái）（套），冶（yě）煉片167台（套），軋鋼片48台（套），成品出口片13台（套），其他147台（套）。這420台（套）稱量設備中有鐵路上的軌道衡，有公路上的汽車衡，有皮帶秤。除此之外，我們在水路上也成立（lì）了船舶水尺計重站進行水尺計量工作。武鋼計控（kòng）公司目前已初步形成了鐵（tiě）路、公路、水（shuǐ）路物質進出口計量把關體係（xì），每年在進出口物（wù）質計量方麵為武鋼挽回經濟損失均在千萬元以上。在這420台（套）稱量設備中，屬於計控公司產（chǎn）權的有203台（tái），我們負責（zé）維（wéi）護、修理、校準和檢定，這些都是武鋼集團公司用於貿易結算的稱量設備，必須遵照《中華人民共和國計量法》中計量基準（zhǔn）器具、計量標準器具和計量檢定章節中的相關規定，保證貿易的公正性和公平性。另有217台稱量設備，產權不屬於計控公司，我們仍嚴格按照計量法的（de）要求，定期對其進行校準、檢定，保證所有的稱量設（shè）備在周期範圍內正常使用。做到每台稱量（liàng）設備凡出自計（jì）控公司之手的都有台（tái）帳、有記錄，同時發給校準證書或檢定（dìng）證書，科學有效的對所有計量設備的準確性、合（hé）法性加（jiā）以控製。　　二、實（shí）現公正（zhèng）計量的基本做法 　　隨著社會主義市場經濟的不斷發展和體（tǐ）係的完善，人們對成本、效益（yì）的追求日趨強（qiáng）烈，在物質貿（mào）易過（guò）程中，買賣雙方的利益成為互相爭論的（de）焦點，公說公有理、婆說（shuō）婆有理，這就需要有一（yī）個公正人，站出來，充當“第三（sān）方”的角（jiǎo）色，用公平、公正（zhèng）、公開的方式來解決貿易過程中買賣雙方的爭議問題，我們計控公司在武（wǔ）鋼（gāng）集團（tuán）公司範圍內（nèi），充當了“第三（sān）方”的角色，從而（ér）履行著武鋼集團公司內部計量管理專業（yè）工作的職責（zé）。怎樣履行好計量管理（lǐ）專業工作（zuò）的職責呢？如何做到依法公（gōng）正的計（jì）量呢？我們主要的做法有以下幾點：一是依據《中華人民（mín）共和國（guó）計量法》，結合武鋼集團公（gōng）司計量管理工作的特點，製（zhì）定出適合本公司計量管理工作的規範、製度和管理辦法，做到（dào）有法可依（yī）、有規可循。二（èr）是使用現代化的（de）科學技術和先進設備，建立從計量（liàng）數據的采集、分析、計（jì）算顯示、傳輸等一整套（tào）計量管（guǎn）理係統。做到數據真（zhēn）實、可靠（kào）。三是強（qiáng）化（huà）計量人員（yuán）的（de）管理，一個（gè）是對計（jì）量人員的職（zhí）業道德，思想素質的教育管理；另一個是對計量人（rén）員職（zhí）業技術素質、敬業精神的教育管理。四是對計量工作的管理和監督。選用一些現（xiàn）代化的監控手段，做到機器（qì）監督和人為監督相（xiàng）結合。使計量管理工作做到公（gōng）平、公正、公（gōng）開、數據可靠無誤。 　　下麵（miàn）以公路汽車衡稱量係統為例，簡要介紹具體的做法。 　　目前計（jì）控（kòng）公司有11個汽車磅房，分布在各個公司進出口（kǒu）大門及主要廠區道路上，是武鋼（gāng）公司進出口物質的對外貿易計量稱量係統，它所稱重計量的物質如廢鋼鐵（tiě）、貴重（chóng）合金以及有色金屬，其物質的價值在（zài）百元一噸到上萬元一（yī）噸的不等，是非常敏感的崗位。特別是近年來，不法分子看中了（le）這（zhè）個“經濟增長點（diǎn）”，他們把（bǎ）手已經伸向（xiàng）了這幾個計量（liàng）磅房（fáng），甚至（zhì）在研究如何用金錢或小恩小惠收買我們的崗位人員，有的還滲透到計量設備的係統中（zhōng），在控製（zhì）回路上搞“尖端科（kē）技”，用遠程遙控器來控製我們的稱量設備係統，使（shǐ）稱量（liàng）數（shù）據產生變化，有的用（yòng）倒換車牌的方（fāng）式，有的（de）在車箱的貨物中“藏人”進行稱重作弊，從中謀取經濟利益（yì）。使武鋼的經濟利益受損。 　　針對以上（shàng）這些客觀事實，武鋼計控公司采取了一係列的措（cuò）施（shī）。如前主（zhǔ）要的做法所述： 一（yī）是（shì）依據《中華人民共和國計量法》，結合武鋼集團公司計量工作特（tè）點（diǎn），向集團公司提出起草了《規範武鋼物質計量的公告（gào）》的（de）建議被集團公司計量委員會（huì）采納。並（bìng）作為文件簽發公示。現在這一（yī）“公告”已被計控公司統一製作成銘牌張貼（tiē）在各計量（liàng）磅房外，供客戶參閱。集團公司辦公室製定下發了《汽車衡計（jì）量小（xiǎo）票傳遞辦法》等相關（guān）規定（dìng）。計（jì）控公司自身還製定了《計量管理規定》、《計量量單管理製度（dù）》、《計量各類人員的崗位職責》及《計量種類區（qū）域劃分》以及《計量崗位人員交流（liú）交換製度》、《計控公司計量司磅監察（chá）製度》、計量人員“人員十不準”等等，所有這（zhè）些都是來支撐我們公正依法計量約束的（de）條件（jiàn），計量人員必須遵循這個規則，否則（zé）就無法開展依（yī）法公（gōng）正的計量（liàng）工作。買賣雙方就會對計控公司“第三方”出據的計（jì）量數據的誠信上打折扣，因此，我（wǒ）們（men）計控公司堅持用製（zhì）度來規範人的行為。 　　二是使用現代化的計算機先進設備，從計量數據的采集分（fèn）析、計算、顯（xiǎn）示、傳輸（shū）等全是閉環回路，汽車開到稱台稱量位置，攔車（chē）器發揮作用（yòng），不允許第二（èr）輛車再上稱（chēng）台，以免造成稱量（liàng）誤差。在軟件（jiàn）程序方麵，設計操作人員（yuán）不能隨意改寫幾個物理量數據，如車號、皮重（chóng）、稱量時間、稱量重量等（děng），稱量的（de）工作程（chéng）序（xù）是“一車一皮（pí）一量單”，如果崗位計量人員（yuán）無意發現操作失誤，必須要與車間主管工程師主要領導打報告，由車間管理人員（yuán）到現場進行更改，這樣就有效地（dì）防止了現場（chǎng）計量司磅人員的人為操作，也堵住（zhù）了計量司磅人（rén）員與客戶互相串通（tōng）“玩秤”的漏洞，使不法分子無機可乘，保證計量司磅的數據真實可靠（kào）。 　　三是強化計量人員的教育和管理（lǐ），首先（xiān）是思想覺悟和職業道（dào）德的（de）教育，要求計量人員要學法（fǎ）、懂法，熟悉計量管理工作所製定的規章製度，履行計量人員的崗位職責，計控公司給每個磅房都發了一（yī）本崗（gǎng）位職責匯編，創（chuàng）造了較好（hǎo）的學（xué）習環境（jìng）。因（yīn）此，必須掌握和運用職責中的條（tiáo）款，同（tóng）時經常對計量人員進行廉政教育，不要因得到客戶（hù）的（de）一（yī）點小恩小惠而發生職（zhí）業犯（fàn）罪。當然在用人方麵，車間領導也進行了一些比（bǐ）較，對個人的思想（xiǎng）素（sù）質也有一定（dìng）的要求，其次在職業技術素質上經常開展一些培訓，請車間技術人員給他們講課（kè），教會他們（men）基本的操作方法，處理簡單的稱量設備故障（zhàng），使計量人員都能夠很好地（dì）勝任自己崗（gǎng）位的工作，否則忙起來會影響計量過磅，就會阻塞交通。再是對計量管理人（rén）員進行定期的交（jiāo）流交換，每半年進行（háng）一次，由於情（qíng）況特殊，崗位上（shàng）不可能一次全部交流完，而是分（fèn）期分步（bù）實施（shī），這種做法也是對我們計量人員的一種關愛，在違法動（dòng）機沒有成熟的時間，我（wǒ）們將（jiāng）其（qí）更換了崗位，避（bì）免計量人員犯錯（cuò）誤。 　　四是對計量工作的管理和監督，選用一些現代（dài）化的監視手段。我們計控公司製定了《計量司磅（páng）監察工作》由紀委監察室主抓，由計量管理科，企管辦、生產設備部、衡量（liàng）站組成的檢（jiǎn）查（chá）組，每（měi）個季度抽查2次，主要內容是計量人（rén）員在平時的工作中貫徹執行規章製度的情況，是否有違反稱量工作程序的違規操作行為，計量磅房是否有外人隨便進入，抽查一組量單有無差錯等。發現問題就地處理，並要車間進行考核，情節嚴重的公司進行考（kǎo）核，這（zhè）是一個方麵。另一方麵，我們（men）在每個汽車計量磅房（fáng）都安裝了電視監視器，實時監視來過磅車輛的車牌，及車箱內的狀況，特別是對一些貴重金屬過磅時，客戶以人體的（de）重量來增加貨物的重量，從中獲得直接的經濟效益，這樣的實例我們已發現和處理（lǐ）了幾起。比如：某個單位裝（zhuāng）著鉬鐵，這種貴重合（hé）金（jīn），17萬元一噸，用（yòng）雨（yǔ）布遮著而箱內躺著一個人，這個人就按50公斤（jīn）計算，一下子就損失6千至7千元，幸好被我們的計量人員發現（xiàn）並給予了製（zhì）止，為武鋼挽回了（le）經濟（jì）損失。目前（qián）我們在11個汽車磅房分期分批安裝了這種電（diàn）視監控係統，而且還可以錄製圖像，這對（duì）我們計（jì）量人員（yuán）的（de）工作給予了極大的（de）幫助（zhù），使（shǐ）不法分子（zǐ）無機可乘，同時業（yè）減輕了計量人員的作業強（qiáng）度和精神壓力。 　　 三（sān）、信息化條件下的公正計量 　　當前，信息技術（shù）的飛速（sù）發展（zhǎn）將人類社會不可逆轉地推進到（dào）知識經濟（jì）時代。企業為提高（gāo）自身競爭力適應（yīng）市場的變化需要對企業實（shí）施科學管理提高管理效能（néng），紛紛利用計算機管（guǎn）理和（hé）信息網絡技術推進企業的信息（xī）化建設。武鋼主要領導對企業信息化建設十分重視，提出了打造“數字化武鋼（gāng）”的目標，並加大了對企業信息化建設（shè）的投入，如正在建設（shè）的武鋼產（chǎn）銷資訊係統（tǒng）就投了（le）幾億元。現在（zài）其一期工程已投入運行，二（èr）期工程也（yě）正在緊鑼密鼓的建設中。企業信息化建設又給（gěi）我們計量（liàng）工作者提出了新課題，就是（shì）如何在信息化條件下實現公正計量。 武鋼計控（kòng）公司作為武鋼測控計量檢測（cè）的專業化企（qǐ）業，其終端（duān）產品其實就是生產工藝控製及計量檢測的數據，它是生產領域中的自動控製和管理的主（zhǔ）要支（zhī）撐點，是企業信息化的基礎（chǔ）層麵。如何保證計量檢（jiǎn）測數據自動采集、網絡傳輸、自動（dòng）處（chù）理與發布整個（gè）環節準確、及時、公正，我們從軟硬兩個方麵（miàn）著手進行了努力。 　　軟（ruǎn）的方麵，武鋼計控公司有意識（shí）的對專業技術人才實施繼續教育工程，在廠（chǎng）內建（jiàn）立了計（jì）算機（jī）教育培訓中心，不斷培訓其（qí）計算（suàn）機專業知識和技能，使之能夠跟上（shàng）時（shí）代發展的步伐（fá）。而一批計算機專業技（jì）術的人才也從中脫穎而出（chū）。目前計控（kòng）公司通過國家計算機一、二、三級及程（chéng）序員考試的職工已逾300人，占職工總數的25%以上。同時（shí），計控公司還積極推行（háng）崗位技能學習（xí）互助，使（shǐ）所有從事計量崗位的操作人員掌握計算機操（cāo）作基礎知識。這些為推進企（qǐ）業（yè）信息化建設實現信息化條件下的公正計量提供了充足的人才保證。同時組建網絡中心，由專門（mén）的機構和人（rén）員負責計量數據傳輸（shū）網絡與數（shù）據處理終端相關軟硬件的維護。對用於廠際間貿易結算物質量、動力量計量點實行校核製，在計量數據發布前，由計控公司的計量管理專業（yè）工程師組織進行逐點校核，核實每一（yī）個連接網絡（luò）計量點（diǎn）的測量範圍與鏈路通道的唯一性以及計量（liàng）係統的準確度，保證計（jì）量的公正性。 　　硬（yìng）的方麵，我們加快了計控計量網絡化建設的（de）進程。計量網絡總（zǒng）體設計為1500個接點，將武鋼所有結算計量（liàng）點全（quán）部接入。整個網絡按地理位置和種類設立為10個數據采集子站（能源量8個子站、物質（zhì）量2個子站），1個（gè）計量數據中心。各個數據采集子（zǐ）站到現（xiàn）場I/O點的連結采用最新的（de）現場總線方式采集，其準確（què）度可達0.2%。目前我們已完成物質量計量及一級能（néng）源動力量計量（liàng）網絡（luò）的（de）建設（shè），並（bìng）達到實用（yòng）化。依靠這套龐大的網絡管理係統，我們可以實時采集現場生產工藝能源數據，並能通過網絡查看公司物流操作情況，對整（zhěng）個武鋼的計（jì）量管理（lǐ）工（gōng）作起到了積極的推進作用。 　　計量是企業的基（jī）礎工作，隨著形勢的發展，我（wǒ）們將不斷探索計（jì）量（liàng）管理的新途徑，不斷（duàn）實踐，不斷改進，逐步實現“采集自動化、傳輸網絡化、結算電算化、計（jì）量現（xiàn）代（dài）化、管理法製化”計量管理工作目（mù）標。