１１月（yuè）２２日淩（líng）晨４點３０分，在首鋼總公司領導直接指揮下，由首鋼生產部（bù）、設備部、計量自動化公司（sī）、高（gāo）新（xīn）公司、電機廠、動力廠等（děng）單位領導、工程技（jì）術（shù）人員組成的搶修組，團結（jié）協作，科學（xué）決策，嚴密組織，經過６４小時的（de）艱苦努力，首鋼動力廠４號（hào）風機搶修戰役（yì）勝利結束。 （一） １１月１９日１２：４０分左右，動力廠４號風機操作盤內勵磁電（diàn）壓表突然崩壞，機組過流報警停機，低壓供電係統掉（diào）電，四高爐停（tíng）風。故障情（qíng）況（kuàng）立即反饋（kuì）到有關部門，一場４號風機搶修大戰開始了。４號風機擔負著為四高爐送風（fēng）的重任，直接關係著四高爐的穩定順行，而一天鐵產量近６０００噸，在總公司生產中的地位舉（jǔ）足輕重（chóng）。該風機的（de）主電機及其控製、啟動係統均是由西門子（zǐ）製造，電（diàn）機功率達３６兆瓦（wǎ），轉速為每分鍾（zhōng）３０００轉?技術複雜（zá）。 １３：３０，更換勵磁電壓表後開機，再次出現低壓供電係統跳閘，勵磁係統工作異（yì）常。進一步檢查發現勵磁係（xì）統ＳＩＴＯＲ裝（zhuāng）置內部存在短路現象，　經測量發現裝置內６支可控矽管中有５支燒壞，　並有一支快速熔斷器燒損。１４：５０，將備用ＳＩＴＯＲ裝置投入使用，開機後勵磁電流上升到１００Ａ左右，持續２～３秒鍾後回零，且很不穩定，間（jiān）隔十幾秒後（hòu）又回升至１００Ａ，係統仍不（bú）能正常工作。經反複檢查更換ＳＩＭＤＮＹ Ｄ、ＳＩＴＯＲ通（tōng）訊等器件，故障（zhàng）均未能（néng）消除。 時間一（yī）分一秒地過去，故（gù）障點不明確。總公司領導強偉、錢凱來了，高新公司控製設備廠，電機（jī）廠的有關人（rén）員來了，經過會商，矛（máo）盾集中到主勵磁（cí）機（jī）旋轉二極管。電機廠立即著手將勵磁機解體，初步檢測（cè）發現其６組旋轉二極管中有３組阻值分別為零，另３組阻值分別（bié）約為２９０Ω，初步認（rèn）定有１－３組旋轉二極管可能被擊（jī）穿。進一步解體後，確定（dìng）了二極管被擊穿（chuān）的具體位置。同時為及（jí）時確定故障原因，中首公司與西（xī）門子公司取得（dé）聯（lián）係，並將故障經過、部位等情況通知對方，以尋求技術幫助，並落（luò）實旋轉二極管備件，以盡快恢複（fù）生產。中首（shǒu）公司同時與西門子公司及其（qí）中國維修公司??上海昂電取得聯係，但對方答複（fù） １１月２０日方可來人到現場協助分析、處理。根據進口器件、技術（shù）專家來華事宜（yí）需待２３日方能最終確定。麵（miàn）對諸多（duō）困難，搶修組成員沒（méi）有（yǒu）退縮，迎難而上（shàng）。 （二） １１月２０日７：００，指揮部再次召開會議，研究進一步確認旋轉二級管的位置。９：００，朱繼民董（dǒng）事長、王青海總經理親臨（lín）現場並指示，積極聯係西門子及西門子產（chǎn）品使用單位，查（chá）找備件，同時廣泛聯係國（guó）內有關生產廠（chǎng）家及專家，尋求替（tì）代進（jìn）口的可能性。為了把損失降（jiàng）到（dào）最（zuì）低，４號風機故障搶（qiǎng）修組有關人員夜以（yǐ）繼（jì）日，忘我地努力拚搏著。他們在對事故檢查分析的基礎上，繼續對勵磁機轉子進行（háng）解（jiě）體檢查，確認兩支旋轉二極管損（sǔn）壞、兩塊高壓吸收可控矽損壞。由於西門子公司無法（fǎ）滿足時限要求，搶修組成（chéng）員以集體的（de）智慧（huì），敢於創（chuàng）新精（jīng）神決定用國產（chǎn）可控矽替代。１７：００，強偉、錢凱等領（lǐng）導再次組織搶修組成員及西門（mén）子公司北京辦事處、上海昂電公司（sī）技術人（rén）員，分析了故障原因，確定利用國產（chǎn）器件替代進口器件恢複生產的方案（àn），並就下一步搶修工作做（zuò）出安排，力爭１１月２１日２４：００達（dá）開機試車條件。隨即一（yī）套周（zhōu）密方案確定：高新公司、計量自動化公司負責組織更換ＳＩＴＯＲ裝置中（zhōng）損壞（huài）的元件，確保２１日１２：００使現有的兩套ＳＩＴＯＲ達到正常狀態。設（shè）備部負責聯係有關廠家， ２０日２４：００前將故障件的替代品交電（diàn）機廠回裝（zhuāng）。 計量自動化公司、高新公（gōng）司（sī）負責提供備件的技術參數。電（diàn）機廠負責組織完成勵（lì）磁（cí）機進（jìn）行清洗（xǐ）、零部件的回裝、轉子動平衡等工作， ２１日２４：００達到開機試車條件，確保２２日１２：００前試（shì）車（chē）。動力廠按（àn）照上述安排，做好各項生（shēng）產協調工作，確保４號風（fēng）機２２日１２：００送風。各有關單位按照分（fèn）工要求，對所轄維護（hù）設備進行（háng）全麵檢查，確保上述時限的完成。 然而，方案的（de）確定並不代表工作的順利。２１日設備部連夜聯係北京（jīng）椿樹整流器廠，尋找（zhǎo）類似的可替代的元（yuán）器（qì）件。他們從該廠拿（ná）到的元器件（jiàn）與西門子的參（cān）數差距太大，這樣對設備的安全運行有影響。這時已是早６點，設備部的同誌馬上再次與北京椿樹整流器廠取得了聯係，請求再生（shēng）產一批。北京椿樹整流器廠積極配合，立刻通（tōng）知在家（jiā）休息的（de）技（jì）術（shù）工作人員，１０點又為我們生產（chǎn）出一批，高新公司馬上測試。最後，從１０幾個元器件（jiàn）中挑選了３個最接近的，交給了電機廠。此時（shí）已是下午１點。１５點，電（diàn）機廠以最快的速度將電機回裝、動平衡檢測完成（chéng）。１９點３０分運到動力廠現場回裝。 ２２日淩晨３點回裝完成，４點３０分啟動且一次試車成（chéng）功。