作為質量改進工具和科學的（de）方法論，近年來（lái）六西格瑪管理方法在世界卓越企業得到了廣（guǎng）泛的認（rèn）同和推廣。目前武鋼以三煉鋼廠、熱軋廠等為（wéi）試點，全麵推（tuī）進“六西格瑪管理”，進一步優化流程，降低成本，提高質量，增加客戶滿意度。 9月（yuè）1日（rì），在公司“六西格瑪管理”推進會上（shàng），中質協副秘書長周宏寧高度讚揚武鋼（gāng）多年注重提高質量，走質量效益（yì）型道路的作（zuò）法。他指出，“六西格瑪管理（lǐ）”是一種先進的企業管（guǎn）理方法，是企業發展的一種戰略舉措，我們將組織專家指（zhǐ）導企業進行導（dǎo）入和實施（shī）“六西格瑪管理”，提升企業競爭力。 “六西格瑪管理”在世界一流企業的實施和運用中取得了巨大成功，它是（shì）一項以數據為基礎追求完美質量的一種管理（lǐ）方法。今年以來，武鋼（gāng）引進（jìn）了“六西格瑪管理”方法，並（bìng）以（yǐ）技術質量部、三煉（liàn）鋼廠、熱軋廠等單位為試點，開（kāi）展了導入“六西格瑪管理（lǐ）”項目的各項工作，進一步提高產品（pǐn）質量，解決質量問題，滿足用戶需求，提高企業效益。 推進會上，中質協專家韓（hán）俊仙、鍾超年介紹了西方（fāng）以及國際著名企業實施“六西格瑪管理”給企業帶來（lái）的變化和收益及中國企業如何成功實施“六西（xī）格瑪（mǎ）管理”。技術質（zhì）量部、三煉鋼廠、熱軋廠分別（bié）匯報了本單位“六西格瑪管理”的引進（jìn）、實施（shī）和進展情況。 公司副總工程師張翔最後（hòu）在（zài）推進會上要求，“六西格瑪管理”是一種全新的管理模式和管理理念，它要求（qiú）的（de）質（zhì）量水平接近於零缺陷（xiàn）。試點單位在活動和實施中，做了大量工（gōng）作，取得（dé）較好成效。“六西格瑪管理”活動是一項複雜的係統工作，試點單位要把每一項工作做細（xì）做實。在下一步的推進工作中，各單位負責人要帶頭學習，轉（zhuǎn）變觀念，加快“六西格瑪管理”的項目推進（jìn）工作，同時以此為平台，培養和鍛煉一批技術和管理的人才，實（shí）現武鋼產品的持續改進和提高（gāo）。