發展水平高於全國 　　城鄉電網改造高峰期過後，全國電能表行業總體產能過剩，銷量下降，競（jìng）爭更趨激烈。目前正處在調整、整合的關鍵時期，浙江是（shì）全國電能（néng）表大省，所受影響更大。 　　麵對各種新的挑戰，浙江省電能表生產企業積極應對，保持（chí）了總體平（píng）穩（wěn）增（zēng）長態勢，情況好於全國總體水平。根據全省18家企業統計，1~6月完成各種電能表3085萬台，同比增長2.3%，產品結構也更趨合（hé）理，經濟效益同步增長。其中電能表產量居前五名的是寧波三星（705萬台）、華（huá）立（610.32萬台（tái））、德力西儀表（420.6萬台）、正泰儀表（281.6萬台（tái））、天（tiān）正儀（yí）表（262.4萬台）。產量增幅居前列的是杭州華隆（72%），德力西儀表（38%）、浙江萬勝（37.5%）、浙江鬆鶴（29.7%）、浙江飛躍（26.2%）、華邦電力（24.9%）和華儀電子（19.3%）。另外，6家企業（yè）生產有不同程度下（xià）降。 　　 危機感（gǎn）越來越強 　　浙江電能（néng）表行業這幾（jǐ）年雖然發展較快，取得了（le）同（tóng）行（háng）中較明顯優勢，但（dàn）業內人士認為，這種優勢還不是持久的（de），正受（shòu）到越來越大的挑戰。浙江電能表行業除了民營經濟比重（chóng）大，機製靈活，專業化協作配套能力強外（wài），基本上走的是一條低成本擴張的路子。以往正是依靠（kào）這種低成本（běn）優勢，戰勝了競爭對手。但由於低成本擴張，資金（jīn）、技術門檻比較低，大家都容易進入，不少企業正（zhèng）陷入低水平過度競（jìng）爭的泥沼。也由於低成本擴張（zhāng），注重和依靠廉價勞動力，忽視了對人才的引進吸收，從（cóng）而影響到企業（yè）技術水平的（de）提高，難以（yǐ）形成持（chí）久的競爭優勢。再（zài）有產品結（jié）構不合理，低端產品比（bǐ）重大（dà），作為（wéi）發展主流的電子表（biǎo）優勢不（bú）明顯。 　　隨著電子技（jì）術飛速發展，其他省市的一（yī）些後起（qǐ）之（zhī）秀發展各（gè）種電子表不遺餘力，進步很（hěn）快（kuài）。如（rú）江蘇林洋電子（zǐ）公司去（qù）年生產各（gè）種電子表達485.9萬台，比上年增長52.34%，電子表規模躍居全（quán）國第一位，成為電能表行業的一（yī）匹黑馬。另外如長沙威勝電子公司的多功能電能表、深圳發展科技公司的載波電能（néng）表，技術上都有獨到優勢，都已對浙江省（shěng）的電能（néng）表企業構成（chéng）了威脅。 　　 優勢亟待鞏固 　　當前，電能表（biǎo）行業正處（chù）在調整、整合的關鍵時刻（kè），挑（tiāo）戰和機遇並存。浙江省電能表生產企業要審時度勢，轉（zhuǎn）變生產增長方式，在保持低成（chéng）本優勢的同時提高（gāo）差異型競爭（zhēng）優勢，進一步鞏固提高浙江電能（néng）表大省的優勢地位。 　　推進科技進步，提高技術創新。要注意加大科技投入，提高企業整體技術（shù）水平，使浙江省電能表行業從一般（bān）優（yōu）勢轉化（huà）為持（chí）久的技術領先優勢。中國儀器儀表行業協會理事長奚家成曾兩次考察浙（zhè）江儀表企業。他認為：“使現有產品包括勞動密集（jí）產（chǎn）品與高新技術相結合，這是浙江儀器儀表行業（yè）持續發展並保持領先地位的關鍵。忽視勞動密集產品與高新技術的結合（hé），將不能保持此類產品的優勢（shì），而成為經濟發展戰略性失誤”。他（tā）的話句句點中要（yào）害。要（yào）使浙江電能（néng）表行業保持持久優勢（shì），必須依靠（kào）技術，大力推進科技進步，增強核心競爭力（lì）。 　　提（tí）高產品質量，改進服務。從電能表暴露出的許多質量問題看，大多與工藝有關，因此，要把生產工藝放在突（tū）出位置。采用先進工（gōng）藝，完善工藝裝備和測試手段，嚴格工藝紀律，提（tí）高生產工藝水平。零部件和元器件是電能（néng）表的基礎，沒有合格的零部件和元器件，就沒有合格的產品。抓產品質（zhì）量必須從基礎和源頭抓起。應合（hé）理選用，嚴格把關（guān），不讓不合格材料、零部件和元器件流入裝配線，不讓不合格產品出廠。降低成（chéng）本決不可以犧牲質（zhì）量為代價，以小失大。 　　適應市場（chǎng）變（biàn）化，加快產品結構調整。在國外，隨著電子信（xìn）息技術的快速發展，電子式電能表發展很（hěn）快。西歐、北（běi）歐等國工商用戶目前電能表已100%電子（zǐ）化，居民用戶也在逐步電子化過程中。我國電子表的比重正（zhèng）逐年增加，也在逐（zhú）步成為發展主（zhǔ）流。因此，根據（jù）國外發展趨勢、國家用電（diàn）政策、市場變化（huà）需求，企業必須及時調整產品結構，重點發展單相、三相複（fù）費率表、三項多功（gōng）能表、用電管理係統和其他高端產品，壓縮長線產品，努力提高產品技術含量和附加值，促進行業升級。 　　同時引導過剩生產能力，轉（zhuǎn）移到有市場潛力、發展前景（jǐng）好的新領域，培育新的經濟增長點（diǎn），拓展新的（de）發展空間。 　　開拓國際市場（chǎng），擴（kuò）大產品出口。對許多企業來講，外貿（mào）出口是一項新業務，需學習掌握世貿（mào）規則（zé）和外貿業務知識，研究出口戰（zhàn）略和市場，了解不同國家技術標準、認（rèn）證和文化背（bèi）景，積極疏通外貿渠道，培養外貿專（zhuān）業人（rén）才。有條件的重點企業，還要創造條件，爭取到國外辦廠，就地銷售，占領國際市場。通過努力，使浙江成為全國電能表重要出口基地。