東風金獅輪胎（tāi）有限公司主要生產經營子午線及斜交結構的各種重、中（zhōng）、輕型載貨汽車及各種乘用汽車（chē）輪胎。 公司（sī）產品除為“東（dōng）風”汽車等配套外 ,銷往全國及（jí）國外近30個國家和（hé）地區。 公司 1989年（nián）成立（lì）能源計量處，統管公司能源、計（jì）量和儀表控製（zhì）管理工作（zuò）。1991年，公司通過國家（jiā）一級計量評審，1998年3月通過完善計量檢測體係確認。近年來（lái），隨著市場經濟的深入，公司緊緊圍繞節能、計量管理職能，在鞏固和提高已取（qǔ）得成績基礎上，始終把嚴格的計量管理同節（jiē）能降耗結合起來，不斷完（wán）善計量器具（jù）配備（bèi），加（jiā）強計量數據分（fèn）析（xī），深（shēn）挖潛力，向計（jì）量管理要效益，用節能降耗效益促計量工作發展。 　　一、加強計量基礎管理，不斷完善計量器具配備（bèi），確保測量準確可（kě）靠（kào）。計量（liàng）工作是（shì）企業生產和經營管理中一項不可缺少的技術基礎。在實際工作（zuò）中（zhōng），我們（men）深深體會到： 計量工作如果不同節能降耗聯係起來，不對計量數據進行認真分析和利用，就不會產生（shēng）計（jì）量效益（yì）； 同樣，沒有完善的計量器具配備，就沒（méi）有準確可靠的計（jì）量數據（jù），要想抓（zhuā）好節能降耗就（jiù）似（sì）盲人摸象。為此，公司，投資 5萬（wàn）餘元改善了計量檢定室環境條件，並及時組織計量標準器具送（sòng）檢、計量器具檢定和檢定（dìng）人員培訓，保證了量值溯源和測量準確可靠。依據國家（jiā）經貿委頒布的《企業計量（liàng）器具配備和管理導則》的要求和 公司電、水（shuǐ）、蒸汽（qì）和壓（yā）縮空氣管道網絡圖（tú），並通過找（zhǎo）老師傅、工程師座談和實地查看等（děng）辦法，認真修改、繪製了較為完善的電、水、蒸汽等各類能源網絡圖，並（bìng）采取分步走的原則，逐步配齊電（diàn）、水、蒸汽和壓縮空氣一、二級計量器具。並又按照能量平衡原理，對電、水、蒸汽、壓（yā）縮空氣計量數（shù）據進行（háng）分（fèn）析（xī），找出計量不準確、不穩定的計量器（qì）具，然後再分步維修、改造、更換，直到運行準確可（kě）靠。 尤其在 2001年，公（gōng）司在資（zī）金（jīn）極度緊張（zhāng），生產（chǎn）舉（jǔ）步維艱的（de）情況下，仍投資７萬餘元，購置了５台渦街流量計和１台電子皮帶秤，為出具準確的計（jì）量檢測數（shù）據提供了可靠的保證。 　　公（gōng）司進廠（chǎng）自（zì）來水在九十年代（dài）初基（jī）本靠估算結算（suàn）， 1994年（nián）公司配置了流量計，由於該流量計性能較差，維修（xiū）率高，供需雙方因為計量數據多次發生爭執。為此，公司又投資了5.2萬元購置兩（liǎng）台TDS-100型超聲波流量計，並委托國家（開（kāi）封）大流量計量站檢定後投運（yùn），並堅持計量數據日報（bào）。通（tōng）過對日報分析，及時查到了生產工區和生活區多處泄漏點，不僅避（bì）免了計量數據糾紛，用水量也由九（jiǔ）十年（nián）代初的90萬噸左右逐步下降到40餘萬噸。 　　針對公司循環水高位水池（chí）時（shí）常（cháng）溢流，我們又利用本部門（mén）儀表（biǎo）控製和節能管理職能的優勢，及時組織有關人（rén）員認真分析，淘汰了穩定性較差的電容式液位變送器，選用（yòng）了準確度高的射線投入式變送器（qì），解決了溢流問題；並（bìng）舉一反三（sān），對公（gōng）司所有在用液位變送器和液位顯（xiǎn）示儀進行全麵檢查、維修或改造、更換，還建立了巡檢製度（dù），保證了水池（chí）和水箱儀表測量控製準確可靠,有力的防止了溢流。 　　二、加強計量（liàng）數據（jù）分析認證，製定科學合理的能源消耗定額，促進節（jiē）能降耗。質量和成本是企（qǐ）業永恒的主題（tí），算好成本帳是企業（yè）管理（lǐ）的核（hé）心內容。能源是輪（lún）胎生（shēng）產成本的重要組成部分，每年約需近億元資金，公司及時建立（lì）了嚴（yán）格的計量數據認證和主要耗能數（shù）據日報製度，為節（jiē）能降耗提（tí）供了可靠的數據依據。通過對計量數據的認真分（fèn）析、認（rèn）證，我們製定了較為科學、合理的能源消耗定額考核指標，有力的促進了節能工作的開展。公司各單位由原來被動的要我節（jiē）能轉變為我（wǒ）要節（jiē）能，同時，公司生產調度會（huì）上對能源消耗情況通報，也（yě）促（cù）使各單位之間形成了互學互比的良（liáng）好氛圍。 　　在能源計（jì）量數據的分析認證過（guò）程中，我（wǒ）們也取得了較好的效益（yì）。公司循環水補充水每月達 12萬噸以上，從數據分析，補充水超量，必有大量（liàng）水流失，經查找發現101、102工區有多處循（xún）環水管道泄漏，水白白流失（shī）。經（jīng）我處（chù）建議，公司批準，循環水回收補充工程已（yǐ）於2000年12月（yuè）完工（gōng），現在，循環水補充水每月不（bú）足（zú）１萬噸（dūn）。 　　根據蒸汽、電和（hé）自來水日報、月報分析，並結合公司生產實際和（hé）行業能耗指標，我們（men）製定了鍋爐噸汽耗煤、電（diàn）、水定額，有力的（de）促進了（le）鍋爐節能效（xiào）率的提高。同時，公司（sī）停止使用不合理的澡堂（táng） 828個，節約了用汽和用（yòng）水。 　　三（sān）、加強計量檢斤管理，杜絕短斤少兩，減少原材料、半成品消耗，降（jiàng）低輪胎生產成本。原材料消耗占輪胎生產成（chéng）本 70%以上，為（wéi）了保證進廠原材料計量檢（jiǎn）斤數據準確，公司投資23萬（wàn）餘元，購置了60噸電子汽車衡，並按計量檢（jiǎn）斤數據辦理入（rù）庫、結算，維（wéi）護了供需雙方利（lì）益。 嚴格（gé）的計量檢斤也為公司（sī）帶來了較大的經濟效益， 2000年以來，我（wǒ）們向（xiàng）供應商共發出計量短缺索賠通知34份，為公司挽回經濟損失150餘萬（wàn）元。簾子（zǐ）布（bù）是輪胎生產的重（chóng）要原材料之一，公司每年購進6000餘噸，每噸以2300元計算，年耗用簾子布價值達１億多元。公司（sī）為嚴把簾子布進廠計量關，在102工區設檢斤點，隨生產配備三班倒人員（yuán），並確（què）保檢斤衡器處（chù）於受控狀態，僅2000年至2003年（nián），檢出虧噸索賠90餘（yú）萬元。準確可靠的原材料發（fā）放和（hé）半（bàn）成品流轉計量檢斤數據為公司的成本核（hé）算和考核提供（gòng）了依據，促進了節約降耗。 　　目前，公司計控工作正在 按照 ISO10012標準的（de）要求和國家有關（guān）計量法律法規，並結合公司實際情況，把計量工作緊緊地同節能降耗和產品質量密切聯（lián）係起來， 不斷穩（wěn）步向前發展。