2023年5月8日至23日奇瑞公司計量部組織了集團測量體係內審工作。
年初計量部從實施集團一體化測量體係審（shěn）核、完善集團測量體係審核監視機製、提升集團測（cè）量體係審核團隊能力和提升問題解決能力四（sì）個方麵充分策劃了本年（nián）度（dù）審核工作，並將相關（guān）理念落實到此次內審活動中。
本次內審計量部首次采（cǎi）用集團（tuán）計量內審員征調（diào）模（mó）式，分（fèn）別從鄂爾多（duō）斯基地，開封基地（dì）泰瑞公司，蕪（wú）湖（hú）基（jī）地製造中（zhōng）心、製造工（gōng）程院和埃科（kē）泰克，以（yǐ）及達（dá）奧子公司6家單位征調計量內審員6名形成集團測量體係審核團隊，從不同的視角發現問（wèn）題並經總結會充分討論，最終匯總審核問題50項，對比2022年增加46%。涉及測量（liàng）管理（lǐ）體係14個要素，其中測量設備、測量過程的記錄和測（cè）量過程的實現3個要素為TOP3多發要素（sù）。
【圖1 泰瑞公司任宏偉（wěi）、鄂爾多斯基地武旭在質量管理中心審核】
【圖2 製造中心朱丹、埃科泰克郭強在整車試驗和（hé）工程中心審核】
【圖3 製造工程院楊光、鄂爾多斯基地（dì）武旭在製（zhì）造中心審核（hé）】
本次會上，測量體係內審組長李（lǐ）淳部長發言：李淳部長首先對此次內（nèi）審工作做出充分肯定（dìng），此次內審無論從審核的廣度還是（shì）審核的深度較（jiào）以往年都能很大（dà）的提升；其次對（duì）參加（jiā）內審的各（gè）單位（wèi）征調內（nèi）審員表示衷心感謝；最後提出下步工作要求，每個單位需選擇（zé）一個常見多發問題作為（wéi）典型案例並采用豐田（tián）問題解決法進行整改，確保係統有效關閉，繼而持續完善測量體係，為公司質量管理提升夯實（shí）基礎（chǔ）。
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