7月7日－8日，中（zhōng）啟計量體係認（rèn）證中心安徽分中心對奇瑞汽車股份有限公司測量管（guǎn）理體係運行情況進行監（jiān）督審核。經過綜（zōng）合評審，審核組一致認為，奇瑞測量管理體係管理規範，自我監督和完善機（jī）製完全符合持續改（gǎi）進（jìn）的標準要求，審核過（guò）程中未發現不符合項，奇瑞測量管理體係AAA級證書認證持續有效。
　　審核組由資（zī）深專家張梅山（組長）、苗勝利、孫秀良、畢誌祥和孫寶豔五人組成，安徽省市場監督管理（lǐ）局（jú）計量處副處長（zhǎng）馬賢凱和省（shěng）質量技術協會副秘書長張君應邀到（dào）現場指（zhǐ）導。通過對公司測量管理體係架構、實施路徑（jìng）、階段工作目（mù）標進（jìn）展（zhǎn）以及持續改進績效等方麵係統性審核，整（zhěng）個過程嚴謹、有序、高效。同時，本次審核得到了公司領導和部門的全力支持和配合！
 
奇瑞公司測量管理體係監督（dū）審核（hé）首（shǒu）次會議
　　本著讓企（qǐ）業受益和提升效率的原則，審核專家組結合《計量發展（zhǎn）規劃》，以奇（qí）瑞公司體（tǐ）係宏觀管理思想為基礎（chǔ），策劃《關於奇瑞汽（qì）車股份有限公司2022年測量管理體係（AAA）年度監督審核準備要求》，審（shěn）核一共涉及（jí）公司產品研發、規劃和其他支持性部門共（gòng）計12個（gè）單位，審核過程（chéng）貫（guàn）穿公司生產（chǎn）、研發等過程，涵蓋法製計量和經營管理各個（gè）環境，覆蓋ISO10012測量管理體係標準全要素。通過五個專項小組對不同係統審核，從各個方（fāng）麵為奇瑞公司的測量管理體係係統地進行體檢，共提出了16條建設性（xìng）建議和3點希（xī）望，為奇瑞公司的測量管理體係下一步發展和提升指明了方向。一是希望繼續堅持（chí）奇瑞的體係風格（gé），精雕細刻一（yī）個具有奇瑞個（gè）性（xìng）化、體現核心競爭力的（de）測量管理（lǐ）體係，做到“人無（wú）我有，人有我優”。二是希望繼續堅持持續改進，保持體係生命力。現階段測量管理體係的運作思路，要承（chéng）接國家（jiā）現代先進測量（liàng）體係，體（tǐ）現以“測量單位數字化、測量標準量（liàng）子化、測量技術先進化（huà）、測量管理現代化”為主（zhǔ）要特征“先進測量”思維，確立奇瑞體係的目標和期望，激發內在動力，實現行穩致遠。三是希望繼續堅持“以人為本（běn）”，變奇瑞優勢為奇瑞勝勢。要堅持員工體係知識（shí）培（péi）訓和計量知（zhī）識培訓，實現員工自我價值與企業發展目（mù）標的融合，進一（yī）步壯大跨專（zhuān）業、跨部門、跨體係的計量骨幹（gàn）隊伍。
　　安徽（huī）省市場（chǎng）監管局計量處馬賢凱副處長在首次會（huì）議發言中，首先（xiān）對（duì）奇瑞計量工（gōng）作給予（yǔ）了充分肯定和表揚，他認為奇瑞測量管理體係建設圍繞促進高質（zhì）量（liàng）發展這條主線（xiàn），彰顯“三思（sī）”——有思想（xiǎng）、有（yǒu）思路、有思考，突出“三實（shí）”——緊扣實際、注重（chóng）實用、體現實效，是堅持動態維護和持續改進（jìn）的，具（jù）有自身（shēn）特色性和強大生命力。他深入（rù）淺出（chū）地闡述了計量與標準、質量（liàng）的關係（xì），指（zhǐ）出質量是企業的生（shēng）命，標（biāo）準是企業的靈魂，計量（liàng）是企業的眼睛；質量是品質是品牌，標準是門檻是引領，計量是基礎是基石。沒有計量，質量就成了“瞎子”；沒有標準，質量就成了“植物人”。他還從國際、國家、企業多層麵、多維度闡述了新（xīn）時代新階段計量工作的重要性，期望奇瑞（ruì）以“計量單位量子（zǐ）化變革、計量體係數字化轉型”為契機，聚焦戰略性新興產業發展計量“測不了、測（cè）不全、測不準、測不快”等難題，加強關鍵（jiàn）計量測試技術、測量方法研究和（hé）裝備研製，積極爭創國家和省計量數（shù）據建（jiàn）設應用基地（dì）、計量科技創（chuàng）新基地，努力在（zài）高質量發展道路上越走越快、越走越穩、越（yuè）走越好！

張梅山老師在人力資源部和奇瑞大學（xué）審核

苗勝利老師在能源服務公司現（xiàn）場（chǎng）溝（gōu）通
　　末次會（huì）上，公司副總經理潘燕龍表態發言：首先對審核組表示衷（zhōng）心的感謝，張老（lǎo）師提（tí）出的三（sān）點（diǎn）希望將作為後續奇瑞（ruì）計量工作的指（zhǐ）導思（sī）想。潘總介紹了奇瑞正在（zài）理念和方法上進行轉變：理念上從管理向保障轉變，管理是係統（tǒng）化、體係化、文件記錄完整，而保障是一個自我活動。奇瑞公司堅持學習豐田，推行自工程完結，最大限度的（de）減少生（shēng）產和管理的浪費，計量已納入（rù）公司質量監察範圍（wéi），用監察手段保證自工（gōng）程完結落（luò）地；在方法上加速四新（xīn）的應用，特別是數字化、互（hù）聯化和自動化方麵突破。三有兩化管（guǎn）理（lǐ）準則通過自動（dòng）化係統讓整個公司做到規範化、標準化，取代傳統的人（rén）管（guǎn）人（rén），讓工作更加高效、工作得到傳承。