為進一步加強對（duì）天然氣銷售和（hé）計量業務的（de）監督，推進市場開拓、資源創效過程中從嚴從（cóng）細管理，規範權力運行，防控廉（lián）潔風險，4月30日，天然氣分公司山東管道公司印（yìn）發了《天然氣銷（xiāo）售和計量（liàng）領域專項監督實施方案》，標（biāo）誌著天然氣銷（xiāo）售（shòu）和（hé）計量領（lǐng）域專項監（jiān）督工作正式啟（qǐ）動。
根（gēn）據集團（tuán）公司關於加強對產品（pǐn）銷售等重點領域和關鍵環節監督的要求以及天然氣分（fèn）公司關於天（tiān）然氣銷售領域專項監督工作部署，山東管道公（gōng）司紀委監委（wěi）結合公司站場閥室點多線長（zhǎng）麵廣（guǎng）、下遊客戶（hù）較多，天然氣銷（xiāo）售和計（jì）量領（lǐng）域廉潔風險較大的特點（diǎn），決（jué）定對公司（sī）2018年以來在天然氣銷售領域用戶（hù）開戶（hù）、合同簽（qiān）訂、供氣（qì）計劃、計量（liàng）管（guǎn）理（lǐ）、價格管理、賬款結算、廉（lián）潔從業等方麵的執（zhí）行情況開展監督檢查。
專項監督分為自查自糾、重點督察、整改提升三個階段。第一階段由各單位和有關業務部門圍繞監督（dū）檢（jiǎn）查的主要內容開展自查自糾工作，要求邊查邊改、立（lì）行立改、抓早抓小、防微杜漸。第二階段由公司紀委監委（wěi）組織紀檢監察、企業管理、財務管理、生產運行等專業（yè）監督力量對2座CNG加氣母站（zhàn）和各輸氣場站的銷售和計量（liàng）管理情況開展重點督（dū）察抽查（chá），著力查找管理薄弱（ruò）環節和存在的問題，督促強化問（wèn）題整改。第三階段由各單位和相關部門針對專項監督發現的問題，從體製機製層麵剖析原因，舉一反三，健全完善相關管理製度，堵塞管理漏洞，鞏固和運用好專項監督成果。
該（gāi）公司紀（jì）委（wěi）監委強調，各（gè）單位要把（bǎ）握好識開展專項監督（dū）工作的重（chóng）要意義改進度，確保，積極開展自查自糾和問題整改工作；相關業務部（bù）門切實擔起“大監督”體係下的日常監督職責，發揮好首次監督作用，通過深入CNG加氣母（mǔ）站和輸氣場站一線集中“把脈會診”，增強監督的精準性，提高問題分析研判（pàn）的精準度。
該公司（sī）紀委監委指出，要將專項監（jiān）督與“打造一流黨建，決勝扭虧為盈”主題活動、集（jí）中整治形式主義官僚主義和踐行“馬上就辦”結合起來，確保專項監督取得實效；要堅持發現問（wèn）題與整改落實並重，深化標本兼治，注重在製度建設上抓長效、管長（zhǎng）遠，不斷鞏固深化專項（xiàng）監督成果，促進公司持續健康穩定發展。
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