重慶計量質檢院（yuàn）２００５年之前技術裝備落後（hòu），人才引進（jìn）困難（nán），功能發揮受限；通過紮實推進事業單位分類改革，如今（jīn），重（chóng）慶計（jì）量質（zhì）檢院技術（shù）設備先（xiān）進，人才爭相湧（yǒng）入，服務覆蓋廣泛。作為全國計量質檢機構（gòu）改革的試點（diǎn），破除體製障礙的重慶（qìng）計量質檢院，隻用了（le）短短數年便（biàn）“化蛹成蝶（dié）”。

　　整合力量，技術機構更大更強

　　據重慶市計量質檢院黨委書記王承介紹，２００５年之前（qián），重（chóng）慶各個區縣都（dōu）有計量質檢機構，它們下屬於各地（dì）質監（jiān）局，人員多則１０多個、少則三四個，設備比較落後，收費標準不一，功能無從發揮，群眾意見比較大。

　　為與社會發展相適應，２００５年底，重慶市質監局將原市（shì）計量所、市流量所、市質（zhì）檢所及主城九區２１個質監技術（shù）機構合並，組建重慶市計量質檢（jiǎn）院，同時（shí）對遠郊區縣的計量質檢機構進行整（zhěng）合，成立６個區域性（xìng）計量質檢中心。２０１１年，重慶江（jiāng）津、合川、永川３個（gè）區域性計量質檢中心也作為３個分院並入重慶市計量質（zhì）檢院（yuàn）。

　　通過整合，重慶市原有（yǒu）的８２個計量質量（liàng）檢測事業單位（wèi）精簡為７個（gè），計量質量檢測技術機（jī）構（gòu）實現了由“散、小、弱”到“專、精、強”的過渡，檢測技術管理和質量控製實現了由粗放型到精細化（huà）的轉變，技術機構應對競（jìng）爭抗衡和防範風險的能力不斷（duàn）增強，公益服（fú）務水平不斷提高。

　　重慶市計量質檢院成立之初擁有資產１．５億元（yuán），有（yǒu）精密儀器設備（bèi）４０００多台（套），建有辦公（gōng）室及實驗室２．５萬多平方米。目（mù）前，其固定（dìng）資產已達８億元，有精密儀器設備８０００台（套），建有辦公室及（jí）實驗室７．３萬多平方米，綜合實力與建院時相（xiàng）比大幅提升，綜合水平已跨居西部地區前列。

　　服務提升，公益屬（shǔ）性更加突出

　　改革後，重慶市計（jì）量質檢院努（nǔ）力追求“１＋１＞２”的聚合效應，較好地實現（xiàn）了原各技術機（jī）構的（de）資金、技術、人才等要素（sù）的最佳（jiā）組合，為重（chóng）慶發展（zhǎn）提供公益服務的能力（lì）與水平也快速提升。

　　計量質檢院成（chéng）立以（yǐ）來，跟蹤重慶產（chǎn）業發展現（xiàn）狀，新增國家熱工（gōng）流量儀表、鋁鎂（měi）合金及製品（pǐn）、皮革（gé）製品、城市能源、消（xiāo）防及防火阻燃材料質量監督檢驗中心等５個國家級（jí）檢測中心（xīn），國家級檢（jiǎn）測中心（站）總量（liàng）達到１０個。

　　機構改（gǎi）革後，計量質檢院食品檢測中（zhōng）心的檢測領域從以前僅限（xiàn）於質（zhì）監生產加工環節發（fā）展到流通、消費等環節，承擔工商、食品藥監、衛生、商委（wěi）、公安、司法等部門的檢驗檢測任務（wù），進一步做到了（le）公（gōng）益檢測（cè）、服務（wù）社會。

　　近年來，計量質檢院還與公安消防部門合作，進入消防（fáng）設（shè）施驗收和公共場所在用電器安全測試的新領域；與公安（ān）局合作，開展視頻（pín）監（jiān）視係統測試；積（jī）極參與企業能效評價（jià），發揮了計量在節（jiē）能減排中的（de）基礎功能。

　　“這些服務功能在此前的散、小、弱舊格局下根本無從發揮。在質檢資質、能力提升的情（qíng）況下，計量質檢院跳出原來單一（yī）的計量檢測、質量檢測範疇（chóu），走向社會、服（fú）務公眾，公益屬性更加突出。”王承說。

　　影響提升，高端人才爭相湧入

　　隨著技術力量的增強，重（chóng）慶市計量質檢院（yuàn）積極向周邊省市延伸業務，其影響力也日益提升，之前困擾可持（chí）續發展的人才引（yǐn）進難題得到破解，一大（dà）批（pī）高端人才爭相湧入。

　　“今年我們到南方的一所高校去引進人才，一位博士（shì）一聽說是重慶市計量質檢院的，立即表示出強烈的求（qiú）職願望，這（zhè）種情形在改革前是不可想象的，因為之前我們無法為對方（fāng）提供長期發展的平台。”王承（chéng）深有感觸地說（shuō）。

　　據統計，改革以來計量質檢院引進博士、碩士和各類高層次人才７２人。計量質檢院還根據知識型員工的特點（diǎn），采取目標激勵、獎懲激勵、溝通激勵、參與激勵等辦法，調動幹部職（zhí）工（gōng）的積極（jí）性和創（chuàng）造性，隊伍整體素質得以不斷（duàn）提升（shēng）。

　　自２００６年以來，計量質（zhì）檢院陸續出台全員聘用、定崗定（dìng）員定責、競爭上崗、雙向（xiàng）選擇、綜合考核、柔性引進人才等（děng）製度並組織實（shí）施，全院逐（zhú）步形成了職工“能進能出”、幹（gàn）部“能上能下”的靈活用人機製，這也成（chéng）為吸引高端人才的“軟實力（lì）”。

　　據（jù）重慶市計量質檢（jiǎn）院院（yuàn）長戚寧武介紹，改革打破了之前論資排輩的用人機製，通過競爭上崗提拔中層幹部１２１人次，另有４名原擔（dān）任中層領導職（zhí）務的幹部由於履職能力不夠優秀、工作業績不夠突出，在激烈的競爭上崗中落選。