山東亞奧特乳業有限公司（sī）是（shì）泰安市規模較（jiào）大的乳（rǔ）品生產（chǎn）企業，企業從建廠時的日產5萬袋常溫奶到現在（zài）日產（chǎn）30多萬袋，隻用了3年時間，發展十分迅（xùn）速（sù）。可是由於企業領導（dǎo）忙於生產銷售，在（zài）企業內部管理上做得不夠，漏洞很多（duō），尤（yóu）其是計量（liàng）工作存有“肉爛在鍋裏”的思想，計量意識淡漠，管理薄弱，企業生（shēng）產成本高，能源消耗大，利潤率低，企業領導（dǎo）總感覺企業做的“越大越是不掙錢”。 泰安市計（jì）量所長期與該（gāi）公司有計量業務關係，見到企業（yè）管理存在漏洞，影響到企業的快速健康發展，急（jí）企業所急，主（zhǔ）動為企業指出了計量管（guǎn）理工（gōng）作中存在的（de）問題，在計量所的（de）再三引導下，企業領導（dǎo）逐步認識（shí）到了計量管理工作的必要性。 趕巧，2005年下半年時，一場大雨將該公（gōng）司的（de）汽車衡浸水，造成計量失（shī）準，企業因此受到較大損失。計量（liàng）所再次及時指出（chū）計量工作的重要性，該公司才開始重視起計（jì）量工作，於2006年初設置了計量科，安排了專職計量管理人（rén）員，建章立製，嚴格考核，節約挖潛，運行近5個月來，取得了顯著的效果。 以前企業（yè）為了保證產（chǎn）品的灌裝量不少，標稱250克的產品，工人總要裝到253克，企（qǐ）業一天生產（chǎn）33萬袋，就要多裝900多公（gōng）斤半成品，現在通過計量管理考核，工人將灌裝量精確控製在250.5克。從今年1月到4月的統計（jì）報表看，奶損率從1月份的1.22%下降至4月份的0.504%，煤、電、汽消耗也是直線下降，鍋爐造汽更是從原（yuán）先的185元/噸，下降到（dào）現在的107元/噸，4個月為企業節約50多（duō）萬元，企業從計量管理中看到了效益，企業領導從心裏認識到了計量工作在企業管理（lǐ）中的重要性，徹底改變了計量工作可有可無的錯誤觀（guān）點。