浙江省測試技術研究所成立於1984年8月，屬公益類科研院（yuàn）所，主管機（jī）關為浙江省（shěng）科技廳，主要從事檢測業務和新型測試儀器與設（shè）備研製（zhì）等。上世紀九十年（nián）代後期開始，測試所依靠（kào）深化改革，轉變機製，走出了一條科研院所發展的新路（lù）。 一、解放思想，明確改製的思路和要（yào）求 根據省政府關於科（kē）研院所改革的總體思路和要求，浙江省科（kē）技廳確定將浙江省測試技術研究所及（jí）其（qí）全資（zī）子公司浙江大立機電技術開發公司整體改製為浙江大立科技有限公司的方案，把專業從事分析測試技術（shù）研究和分析測試服務的全民事業（yè）全額撥款單位，改（gǎi）製成專（zhuān）業從（cóng）事紅外（wài）熱成像、安（ān）防監控等（děng）係統集成（chéng）的科研、生產、銷售與服務的綜（zōng）合性（xìng）高新技術企業。明確要（yào）求依法（fǎ）做好清產核算、資產評估、產（chǎn）權界定、資（zī）產核銷和（hé）剝離、工商登記等有關工作（zuò），吸納職工、法人參股，實行技術入股，建立權責明確、相互製衡的法人治理結構。 二（èr）、大膽探索，不斷（duàn）推（tuī）進（jìn）和深化體（tǐ）製改革 近幾年來，測試所在進行改製工作中，不斷推進和深化體製改革。 第一是整體改製。2001年7月，浙江省測試技術研（yán）究所及其全資子公司浙江大立機電技術（shù）開發公司整體改製為浙江大立（lì）科技有限公司。改製後成立的浙江大立科技有限公（gōng）司（sī）總股本1072萬股（gǔ），其中國（guó）家股（gǔ）428.8萬股，占總股本的40%，自然（rán）人股643.2萬股，占總股本的60%。2001年9月，為改善公司的股本結構，有（yǒu）利（lì）於（yú）公司發展，經浙江（jiāng）省財政廳同意，公（gōng）司自（zì）然人股東又受讓了214.4萬股國家股，使自然人持股數達（dá）到了總股（gǔ）本的80%。 第二是收購擴張。2002年（nián），公（gōng）司出資收購了（le）上海派樂（lè）數（shù）碼技術有限公司，成功獲得（dé）了該公司的技術（shù）產權，在上（shàng）海（hǎi）建立（lì）了“浙江大立（lì）科技上海研發中心”，進一步加強了公司的研發力量（liàng）。 第三是引入（rù）社會法人參股。為了更（gèng）好地實現股權結構（gòu）的多元化，引入社會法人參股，公司於（yú）2004年成功引入浙（zhè）江日報報業集團有限公司參股，完善了股權結（jié）構。 第四是為了進（jìn）一步擴（kuò）大企業經營規模（mó），提高經濟效益和市場競爭能力（lì），實現可持續發展的目標，目前公司（sī）正著（zhe）手進行股份製改造。 三、改製取得（dé）的成效 經過4年的改（gǎi）製發展，公司已由改製（zhì）時的近40人發展成為員工總人數達260多人，擁（yōng）有上海、杭州二個研發中心（為省級重點研發中心），4萬多平方米科研、生產基礎（chǔ）設施的高新技術企業；產值從2001年不到3000萬元，增長到2004年的9仟多萬元，並實現利潤2200萬（wàn）元。預計今年總產值將達到2億元，實現利稅4000萬元。測試所的成功經驗： 一是調動了科技人員積極性，激發了公司（sī）的科技創新和產品開發。研究院所改製後，公司的發展（zhǎn）與效益和每個員工的切（qiē）身利益直接捆在了一起，使每個科技人員的（de）積（jī）極性得到充分（fèn）發揮。該公司開發的兩個紅外熱成像產（chǎn）品獲“國家級（jí）重點新產品”，一項紅外熱（rè）成像技術獲“浙江省科學技術進步二等獎”，製冷型紅外熱像（xiàng）儀開發列入2003年度國家863計劃資助項目。“大立紅外圖像處理軟件V1.0”為（wéi）浙江省2003年度十大推薦優秀軟件產品。安防產品已被大（dà）量運用於銀行櫃員製（zhì）、ATM提款（kuǎn）機（jī）、證券營（yíng）業所、電力電站、電信機站、橋梁隧道路口交通狀況監（jiān）控係統等安（ān）全領域。現有30多個項目正在開發研製，3個項目已經進（jìn）入批量生產階段,爭（zhēng）取成為首（shǒu）批軍品供應資質的民營企業。目前在濱（bīn）江高新園區興建了近3萬平方米具有同行先進水平的（de）產業化基地。 二是增強了自主發展權，推動了國內外市場的開拓。在改製第二年，收購了上海派樂數碼技術有限公司。以設立（lì）上海大立電（diàn）子科技有限公司為先導，先後在全國設立了8個辦（bàn）事處，建立起了“分公司、辦事處、代理商”多層次（cì）的（de）營銷網絡。開創了“購並、聯（lián）盟、股權運作、品牌經營”四位一體的產品營銷策略先（xiān）河（hé），並加大對（duì）區域銷（xiāo）售商的控製力度。為實現“技術引進來，產品走出（chū）去（qù）”的（de）目標，與國際（jì）競爭對手建立競爭與（yǔ）合作並存（cún）的關係，積極開拓國際市場。先後同法（fǎ）國sofadre及俄（é）羅斯列（liè）尼寧茨公司及歐（ōu）洲（zhōu）著名的光電產品分銷（xiāo）商BIF等相關企業結成技術合作關係（xì）。目前紅外產品初（chū）步形成國內民品市（shì）場三分之一（yī），國（guó）際市（shì）場三分（fèn）之（zhī）一，軍品市場三分之（zhī）一的產品格局。大立（lì）的硬盤錄像機係列產品也已成功打入國際市場，與世界級的產品供應商結成了OEM、ODM夥伴關係，產量的一半進（jìn）入國際市場，已成（chéng）為中國安防十大民族品牌（pái）。 　　三是規範了公司內部管理（lǐ），促進了管理（lǐ）機製的創新。在加（jiā）強（qiáng）人才隊伍建設上，實行“培養好未來（lái）人才、引進急需（xū）高層次人才、穩定關鍵崗位人才”的三管齊下、內外開花的人才發展戰略。建立健全了重實績（jì）、重貢獻、向優秀人才和關鍵崗位傾斜的（de）股份獎勵等（děng）分配激勵機製，真正做到“事得其人，人盡其才（cái），才盡其用”，充分發揮人才的（de）積極性和才能。在組織結構上，按照規範、扁平、柔性（xìng）、有效的（de）組織管（guǎn）理原則，變革組織機構、改善管理（lǐ）模式、改進經營手段，以流程再造為基礎，逐步（bù）在公司內建立對外快速響應、內部高效協同的客戶驅動型流程化（huà）運作體（tǐ）係。在企業管（guǎn）理和企業（yè）文化建設上，本著“科技與品質永恒互動”的企業（yè）文化和“技術（shù）讓用戶滿意，服務讓用戶放心”的經營理念（niàn），先後通過配（pèi）備先進裝備、加強質（zhì）量監控（kòng）、樹立質量（liàng）意識等多（duō）種途經提升產品（pǐn）、保障產品質量，建立起了嚴格而完善的質量保證體係。公司於2002年通過ISO9001：2000質量保證體（tǐ）係認證，產品通過了CE國際（jì）認證。 下一步，浙江大立科技有限公司將以上市前的股改工作（zuò）為契機，力爭在3年時間內，實現（xiàn）總產值6億元，利稅超億元，軍品產值超2億元，出口創匯超2000萬美元。